打击传销工作在全市排名倒数，让王区长很头疼。
由于地处城市核心区，再加上城改快速推进，区里这两年涌入大量租房客。
同时，区里密集的城改安置小区和安居小区由于位置优越、租金便宜、人员密集，成为无数传销组织的“风水宝地”。
几年来，区里由工商牵头，公安配合，进行过好几次集中整治活动，但效果不佳。
一方面，打击宣传牵头部门是工商部门，但考核的又是区县地方。工商部门属于垂直管理，与区县关系较为微妙，体制上“两张皮”让打传工作不甚顺利。
另一方面，打击传销组织最直接的办法是予以重典，但按照规定，传销人员须达到一定级别，造成一定危害才能拘留。也就是说，绝大部分参与人员最多只能驱散。
责任划分混乱，缺乏合适的配套惩戒手段，打击传销工作难上加难。
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“必须转变思路！”王区长在全区大会上下了死命令，“之前一直是业务部门牵头，现在要让街道牵头负责打传工作。对于传销问题严重的街道，纪委立即约谈主要领导，要快速扭转全区在打传工作上的颓势！”
底下坐的街道书记们纷纷傻了眼。
“这事不一直是工商部门的事吗？”
“街道不管审批，也没有执法权，怎么牵头啊？”
还没等大家讨论出个一二三，区纪委的通报就发下来了。得！别管三七二十一，干吧！
一级压一级，打传工作自然落到了社区头上，同样的，几个传销问题较为严重的社区书记也被约谈了。
于是，打击传销专项整治活动终于在各级对下级的高压态势下红红火火的拉开了。
社区干部们入万家门，宣传打击传销的同时，进行实地走访，及时发现传销组织。
街道干部们也没闲着，根据包片制度，也纷纷下到社区。没办法，要考核啊！
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不到一周，全区各街道纷纷上报摸排结果。结果令人吃惊，这次行动一共摸排到一百余个传销组织，是原先登记在册数量的五倍多！
“不行，太多了，我们每个所才5个人！”工商局主要领导首先摊牌。
“我们也不能牵头呀，基层警力太紧张了！”公安局领导说。
“你们配合，还是街道牵头，负责取缔工作！”王区长又一次拍板，“这次摸排成绩斐然，说明还是街道牵头更有效！”
约谈、考核大棒在头顶悬着，硬着头皮也得上啊！于是，与驻地站所关系较好的街道，靠着主要领导的面子，硬是拉上了工商、派出所等部门组成了取缔队伍；关系较为疏远，或协调能力有限的，只能由街道和社区干部组成取缔队伍，安全起见，再配一两个保安。
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客观说，街道和社区干部的参与，极大解决了人员不足的问题。
但新的问题出现了，由于只考核街道，导致压力传导不到位，有的工商和派出所配合度实在有限。
例如发现传销组织了，参与传销的人员管理怎么办。在制度不健全的大环境下，这考验着参与者的担当精神。
派出所说，绝大部分参与传销的人级别不够，不能拘留；工商所说，你们看咋办我们配合。
一帮人大眼瞪小眼，最终还是主要领导多方协调。终于，派出所松了口，带回去先拘一晚上吧。
没有公安机关跟着的，只能“赶字诀”了：只要不在我们辖区，爱去哪去哪。心狠的叫一个大巴车，一股脑拉到郊区扔下了事；稍有点人情味的，狠狠心给这些传销团伙买上火车票，赶紧送走。
如果传销窝点不取缔，这些措施无法起到根治作用。于是，基层干部最强工作方法—“协调”—粉墨登场。
晓之以理，动之以情；普法宣传，适当吓唬。这一套下来，大多数房东都会认识到事情的严重性，赶忙中断与传销组织的租赁合同，第一时间换锁了。
还有胆子大的，暗示物业公司将那些把房子租给传销组织的房东信息予以公示，以示惩戒……
甭管合不合法，在四季度考核会上，区里排名大幅靠前，王区长甚至还专门上台作了交流发言。
打击传销专项整治活动结束后，王区长更加坚定“基层属地责任制”的工作方法，因为基层靠得住嘛！